続・人事部長からの質問

2021年4月

• 2021/04/30

  Q3137．今よりも知的レベルが高い学生を多く集めたいと考えているのですが、思うように知的レベルが高い学生が集まりません。母集団形成で何か良い方法はありますでしょうか？

• 2021/04/28

  Q3136．仕事を気持ちよくやるために、朝していることはありますか？

• 2021/04/27

  Q3135．当社でもピープルアナリティクスの一環で適性テストのデータ分析を行うことになりました。ここで質問です。自前で分析する会社と貴社に分析を依頼する会社ではどちらが多いですか。

• 2021/04/26

  Q3134．業務のリモート化が急速に進んだため、社内の育成施策がリモートに対応していません。従来の施策をオンライン化するので良いのだろうか疑問です。何からどのように検討するべきでしょうか。

• 2021/04/23

  Q3133．当社ではリーダーシップ溢れる学生を新卒で好んで採用していますが、入社後の下積み期間では、リーダーシップよりも計画性や事務処理能力が求められ評価の対象になり、リーダーシップのポテンシャルははあるが事務処理が苦手な若手社員は評価されません。ただ、下積み期間を経るとリーダーシップが求められます。下積み期間でリーダーシップポテンシャルのある人の芽を潰さずにするには、どうしたら良いでしょうか？

• 2021/04/22

  Q3132．オンライン商談が増えると、営業職の高業績者傾向が変わりますか？

• 2021/04/21

  Q3131．次世代の経営層やリーダーを自社内で育成するにあたり、「配置」（ジョブローテーション）において何か必要なことや気を付ける点などはありますか。（営業だけでなく経理やマーケティングなどいくつもの部署の経験が必要など）

• 2021/04/20

  Q3130．当社採用の求める人物像で「忍耐強いかどうか」があります。選考場面でどのように見極めていくのが良いでしょうか？

• 2021/04/19

  Q3129．適性テストはうまく活用すれば恋愛の相性診断にも使える気がするのですが、商品化を検討されたことはありますか？

• 2021/04/16

  Q3128．良い人事コンサルタントとはどんなコンサルタントでしょうか。

• 2021/04/15

  Q3127．自分に合った仕事はどうやったら見つかるのでしょうか。

• 2021/04/14

  Q3126．当社は中小企業です。求人募集の応募者に知的能力検査を実施すると低得点の人が多くいます。頭の良い人は大手企業を志望するものなのでしょうか。

• 2021/04/13

  Q3125．せっかく優秀な社員を採用できても、すぐに辞めてしまいます。そもそもこういった事が起きる背景や原因はどこにあるのか。また、それに対して何かエンゲージメントを高める方法などはありますか。

• 2021/04/12

  Q3124．採用ツールもHRテックという名のもと様々なものが出てきていますが、適性テストの内容について根本的な変化はないのでしょうか

• 2021/04/09

  Q3123．好きなビジネス系YouTuberがいたら教えてください。

• 2021/04/08

  Q3122．経営ビジョンをどのように社員に伝えるとインパクトがあり、効果的だと思いますか？

• 2021/04/07

  Q3121．ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用は一つの組織で共存できますか。

• 2021/04/06

  Q3120．最近、量販店で家電をまとめ買いしました。個々の性能差やポイントサービス、値引き率、キャンペーン優遇等々の事柄を比較検討するのが面倒で、大きな買い物にもかかわらず半ば適当に決めてしまいました。この現象に名前を付けてください。

• 2021/04/05

  Q3119． 「練習中に水を飲んではいけない」という今では考えられないような、常識があったスポーツ界。HR業界において過去の常識からガラッと変わったものがあれば教えて下さい。

• 2021/04/02

  Q3118．対面の仕事がメインとなる企業の為、選考でも雰囲気やエネルギーは確認したいと考えています。オンラインだとなかなか見えにくい（ごまかしがきく）ように感じるのですが、見極めのコツはありますでしょうか。

• 2021/04/01

  Q3117．対面ではうまく伝えられていたのに、オンラインではうまくいかないことが多い。対面とオンラインで説明力に差が生じるのはなぜですか。説明力の開発方法についてアドバイスをください。