続・人事部長からの質問

2024年9月

• 2024/09/30

  Q3965．本部長向けにパーソナリティ検査を用いた部下マネジメントの研修を考えています。本当は部下一人一人と1on1の時間を設けたいのですが叶いそうにないです。どのような活用と研修が考えられますか。

• 2024/09/27

  Q3964．アルムナイ採用という言葉を聞くことが増えました。現実的には、一度退職した職場に戻りたいと考える離職者は多くないと思うのですが、どのようなケース・企業にフィットするのでしょうか？

• 2024/09/26

  Q3963．私は社会人4年目ですが、若者の流行に徐々に追いついて行けなくなってきています。Berealを知ったのはついこの前です。次に何が流行りますか。早めに知っておさえておきたいので教えてください。

• 2024/09/25

  Q3962．女性社員のマネジメント登用前に気を付けるべきことを教えてください。

• 2024/09/24

  Q3961．惰性で同じ適性検査を使い続けていますが、特に問題も起こっておらず、あえて見直すきっかけもありません。同じ適性検査を使い続けるデメリットがあるとしたらどんなものでしょうか？

• 2024/09/20

  Q3960．育てたそばから辞められる経験ばかりだったもので人材開発に力が入りません。人材開発と退職をどのように捉えればよいですか。

• 2024/09/19

  Q3959．従業員のモチベーションを高めるために、最も効果的な方法は何だと思いますか？

• 2024/09/18

  Q3958．こだわりを持っているお仕事道具はありますでしょうか。

• 2024/09/17

  Q3957．採用の仕事を長くしていると仕事に影響する「頭の良さ」というのは結局のところなんなのか？と考えてしまいます。仕事に影響する「頭の良さ」をどのように定義されていますか？

• 2024/09/13

  Q3956．新入社員の育成を担当していますが、何をやっていても非常にリアクションが薄く不安になっています。私が相手に踏み込めていないからでしょうか、それとも世代なのでしょうか？

• 2024/09/12

  Q3955．これまでの記憶を持ったまま人生をやり直せるとしたら、どのタイミングに戻りたいですか？

• 2024/09/11

  Q3954．優秀な若手社員の早期離職を防ぐためにはどのような工夫が必要でしょうか。

• 2024/09/10

  Q3953．最近も上司のパワハラ、長時間労働による自殺のニュースがあり悲しくなりました。世間的に働き方改革が進んでいるのに、なぜこのような事件は無くならないのでしょうか。

• 2024/09/09

  Q3952．社内で360度評価を行っているのですが、人事評価にのみ使用しており、その他で活用できる方法などありますでしょうか。

• 2024/09/06

  Q3951．海外の大学の学生や留学生を惹きつけるためには、どのような施策が有効でしょうか。

• 2024/09/05

  Q3950．にじみ出るような頭の良さってどうやって身につけるのでしょうか？学歴（重要ですが）とは別に明らかに頭のよい人とそうではない人が会社には混在していて前者のような人になりたい。

• 2024/09/04

  Q3949．新卒採用市場の早期化と長期化で、業務が回せていない状況です。現場社員にも採用に携わってもらいたいと考えておりますが上手く協力を得られません。
  何からすべきでしょうか。

• 2024/09/03

  Q3948．新卒入社社員と中途入社社員の育成では、どのような違いに気を付けて実施するべきだとお考えでしょうか。

• 2024/09/02

  Q3947．セクハラ・パワハラ気質がある役員に対して、アセスメントで何かしらの気づきを与えることはできるのでしょうか。