続・人事部長からの質問

2024年8月

• 2024/08/30

  Q3946．圧迫面接にはならないようにしながら、ストレス耐性について面接で推し量るのに良い方法はないでしょうか？

• 2024/08/29

  Q3945．若手社員の中に昇進したくない人が増えていると聞きました。昇進したくない人の学習意欲を高めるためにはどうするのが良いでしょうか。

• 2024/08/28

  Q3944．学生から就活イベントなどで1年目の人事が会社説明をやっている企業は少し不信感があると耳にしました。会社説明会で人事に対する親しみを持ってもらいつつ、志望度を高めてもらうためにはどうすれば良いでしょうか。

• 2024/08/27

  Q3943．インターンシップを実施するにあたり対面とオンライン、どちらで実施するか悩んでいます。双方のメリット/デメリットについて教えてください。

• 2024/08/26

  Q3942．いわゆる活躍社員が退職し、もうちょっと頑張ってほしい社員ばかりが残っている。活躍社員に残ってもらう為にはどうしたらよいか。

• 2024/08/23

  Q3941．Uターン就職を好む学生の特徴はありますでしょうか。

• 2024/08/22

  Q3940．面接官トレーニングと自己理解研修はまとめて実施できますか。

• 2024/08/21

  Q3939．適正配置を実現するにあたって、その適正さを確認する指標にはなにが妥当？

• 2024/08/20

  Q3938．採用プロセスでカルチャーフィットを重視しすぎて、多様性のある候補者を見逃してしまっているのではないかと心配しています。会社の文化に合うことは大切ですが、それがかえって新しい視点やスキルを持った人材の採用を妨げているように感じます。この点についてどうお考えでしょうか。

• 2024/08/19

  Q3937．結局、適性検査の結果はどの程度信じるべきなのか。

• 2024/08/16

  Q3936．人材可視化に悩む外資系企業です。ヘッドクォーターの許可が降りずアセスメント導入もままなりません。どのように交渉していけば良いと思いますか？

• 2024/08/15

  Q3935．現場が求める人と人事が採用する人に乖離がある状況です。現場はスキルを求め人事はポテンシャルを求めています。どのようにギャップを埋めるべきでしょうか。

• 2024/08/14

  Q3934．プライベートにおいて若いころにしておけば良かった（あるいはしておいて良かった）と思うことはありますか。

• 2024/08/13

  Q3933．中途採用ではオンボーディングに関わる人数を増やすと早期離職者が減少すると聞きました。この話は眉唾だと思っています。オンボーディングに適切な人数などあるのでしょうか？

• 2024/08/09

  Q3932．うちの会社（製造業）でも定年が65歳まで延長されましたが燃え尽き症候群のような人が半数近くいて生産性が非常に低くなっています。このまま数年後には経営を圧迫するかもしれないと不安になっています。以前は嘱託社員だったのでかなりの人が定年退職していたのですが、今は9割以上が残っている状況です。制度そのものに無理があると思うのですが、どうなのでしょうか？

• 2024/08/08

  Q3931．結局ジョブ型採用とメンバーシップ型採用、どっちがいいの？

• 2024/08/07

  Q3930．従業員のメンタルヘルスとウェルビーイングに焦点を当てる施策があれば教えてください。

• 2024/08/06

  Q3929．贔屓にしていたラーメン店が潰れてしまいました。物価高騰、特に電気代が厳しく存続をあきらめたそうです。このままだとチェーン店以外はほとんど潰れる可能性もあるとおもうのですがいかがお考えですか？

• 2024/08/05

  Q3928．Z世代のキャリア選択は「安定性」を重要視という記事を読みました。回答者様は現在の若手社員の特性をどのようにお感じになりますか？

• 2024/08/02

  Q3927．もし今、新卒採用で再度就職活動をする場合、どの職種を希望しますか？今と同じ職ですか？全く異なる職ですか？

• 2024/08/01

  Q3926．アセスメントを用いて選抜・アサインを行いたいが、実際には能力的に○○さんにしかできない案件等の理由からバイネームでのアサインになっている。他社ではどの様にポテンシャル面でのアサインを行っているのか。