続・人事部長からの質問

2016年2月

• 2016/02/29

  Q1883．事務作業適性をどのように確認したらよいか？

• 2016/02/26

  Q1882．採用に関して社内全体の協力体制を築き上げるために最初に行うべきことは何でしょう。

• 2016/02/25

  Q1881．国内旅行でお薦めの場所はあるか？

• 2016/02/24

  Q1880．パーソナリティ検査の得点で合否を決めるのは不安です。

• 2016/02/23

  Q1879．ゴルフを始めたいと思います。初めからよい道具を揃えるべきでしょうか。
  最初は安いものを買うべきでしょうか。

• 2016/02/22

  Q1878．趣味にお金を使いすぎてしまいます。欲を抑えるための有効策を教えてください。

• 2016/02/19

  Q1877．5年先の新規ビジネスに必要な人材を採用するため採用基準を見直します。採用基準作成にあたって、今活躍している社員を調査しても意味がないと考え、別の方法を検討しています。外部コンサルタントを使う予算がないため、自前で出来る方法があれば教えてください。

• 2016/02/18

  Q1876．派遣社員やアルバイトからの正社員登用を行っているが、その際に気をつけるべき点はあるでしょうか？

• 2016/02/17

  Q1875．パーソナリティ結果のフィードバックについて身につけたい。講習等ないのか？

• 2016/02/16

  Q1874．人事異動に際し、適性検査データも活用したい。社内に説明するにあたり何か良い事例はないか？

• 2016/02/15

  Q1873．能力はあるのに仕事に意欲を持てない人材をどのように配置すればよいでしょうか？社内で意欲を見出せる部署に異動させる以外にありますか。

• 2016/02/12

  Q1872．採用人数は200名程度。不人気職種のため通年で採用活動をおこなっても採りきれません。また、せっかく入社しても入社後3年以内に退職する人が約3割います。通年で採用活動に飛び回っているため担当者が集まってじっくり諸々の計画を立てる時間もありません。このような状況で採用と定着どちらを先に(重きを置いて)改善に着手すべきでしょうか。

• 2016/02/10

  Q1871．面接官の負担を軽減させたいと考えています。

• 2016/02/09

  Q1870．「生きる上での目的」を見つけられません。何か手がかりをください。

• 2016/02/08

  Q1869．年間目標を達成した。今年もその勢いを継続させたいがメンバーから長期的なビジョンが見えないと言われた。目標達成に向けて集中させつつ長期的な視野ももたせるような手段はありますか。

• 2016/02/05

  Q1868．体臭のきつい社員がおり、総務あてに苦情がありました。

• 2016/02/04

  Q1867．人の話を聞かない取締役がいる。本人は部下に対して「話が通じない」と不満を持っているが、はたから見ていると説明不足だったり、部下の意見を聞いていないことが問題に見える。立場上率直に意見をするのも難しく……割り切って接していくほかに無いのでしょうか。

• 2016/02/03

  Q1866．昨年の新卒採用で選考途中での辞退が相次いだ。意欲形成に力を入れようと考えている。今年の採用環境を踏まえてアドバイスを下さい。

• 2016/02/02

  Q1865．若手社員と話をする時に「これを話せば絶対に盛り上がる！」という鉄板ネタはありますか。

• 2016/02/01

  Q1864．リスク管理はできるが、人心掌握が決定的にできないマネージャーがいる。判断自体は会社からみれば妥当に見えるが、なんでも機械的に決断・指示するため、部下から嫌われており、現場も雰囲気が悪く就業意欲が低下している。マネージャーの配置転換は会社の体制上難しいが、何かしらてこ入れをしていきたい。何か良い事例があれば教えてほしい。