続・人事部長からの質問

2024年10月

• 2024/10/31

  Q3997．早期離職という課題に直面しています。要因が複雑なケースが多く、選考時の見極めが難しいと感じておりますが、貴社ではどういったソリューションを提供いただけますか。

• 2024/10/30

  Q3996．出生数が毎年減少傾向であるため、学生の数も長期的に見れば、減少傾向が続きます。この新卒採用市場の勢い（売り手市場）は今度どうなっていくと思いますか。

• 2024/10/29

  Q3995．自身のキャリアを見直すにあたって、オススメの書籍があれば教えてください。

• 2024/10/28

  Q3994．海外赴任の候補者が二人います。語学力が高い人と語学力はそこそこだけど行きたがっている人のうちどちらを選べばよいでしょうか。

• 2024/10/25

  Q3993．インターンシップの推進に当たっての基本的な考え方（三省合意）がルール化されたが、現状以前と各社とも変わっていないのではと認識しております。今後、規制などが厳しくなるのでしょうか。

• 2024/10/24

  Q3992．仕事をする上で、常に心がけている事はなんですか。

• 2024/10/23

  Q3991．年配人事部長の学歴信仰が強く新卒採用のブレーキになっています。テストが良くても面接が良くても上位校でなければ落としてしまいます。どうやって変えていけばよいのでしょうか。

• 2024/10/22

  Q3990．現在、内々定者へのフォローを検討していますが、遠方に在住の応募者も多くおり、対面で複数回のフォローを行うことが現実的ではありません。対面とオンラインの実施形式によって、効果に違いはあるのでしょうか。

• 2024/10/21

  Q3989．荷物が多くなりがちなのですが、荷物を減らすコツなどありますでしょうか。

• 2024/10/18

  Q3988．若手社員に面接官を経験させることはどんな能力開発につながりますか。

• 2024/10/17

  Q3977．即戦力採用したが、当社の職務には専門知識が必要なこともあり、なかなか職務に慣れない社員がいます。既に経験がある人材を採用すればよいのですが、業界がニッチで経験を持つ人材が市場になかなかいません。入社後の育成に力を入れるしかないでしょうか。

• 2024/10/16

  Q3976．ずばり、よい先輩ってどんな先輩なんでしょうか？

• 2024/10/15

  Q3975．内定承諾から入社までの間で、効果的な研修プログラム、能力開発はございますか。

• 2024/10/11

  Q3974．現在の管理職が団塊世代で、近いうちに定年退職を迎え一気にポストが空きます。これまでは玉つきで年功で管理職を選定してきましたが、ポストが空きすぎてそれでは対応できなくなりそうです。若手から選定していく必要があるのですが、どのような基準で選定するのがよいか、若手のうちから講じておいた方がよい教育があれば教えてほしい。

• 2024/10/10

  Q3973．毎年100名採用を行っているが、入社2年目になる社員ですでに10名退職している。業務内容についていけず、不適合で退職してしまった社員がいる。業務のミスマッチを防ぐにはどうすればよいか？

• 2024/10/09

  Q3972．今30歳手前です。老後のことはいつ頃から考える必要があるのでしょうか？
  NISAなども始まり、早め早めに老後の事も考えなきゃいけないような風潮があり、少し不安になっています。

• 2024/10/08

  Q3971．現代の若者は昔に比べ、根性（我慢強さ）がなくなったと思いますか？

• 2024/10/07

  Q3970．これから秋の味覚が美味しい季節ですが、オススメの料理はありますか？

• 2024/10/04

  Q3969．面接で志望度が高いと判断した応募者ばかりが選考途中で辞退していきます。どのように志望度を見極めればよいですか。

• 2024/10/03

  Q3968．毎年地方の僻地に配属する人をどう選ぶかに悩みます。なるべく明るく、ヴァイタリティがある人を選んでいるのですが何か良い基準はありますでしょうか。

• 2024/10/02

  Q3967．面接において、学生にリラックスしてもらうためにアイスブレイクでどんなことを話すべきでしょうか。あまり個人的なことに踏み込みすぎるのもよくないかと思いつつ、「ちょうどよい話題」を出すことに苦労しています。

• 2024/10/01

  Q3966．最近仕事をこなしていても、慣れてきたためか新たな発見や学びが少なくなりマンネリしてきました。キャリアチェンジのサインでしょうか。