続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
当社で優秀層を対象に分析をし、優秀層には複数のタイプが存在することが分かった。タイプの中でも、当社にあまりいないタイプの人材を一定数採用するも、活躍するが定着しにくいのが課題である。定着させるためのよい方法はあるか？
このタイプの人材の活躍は定着性の悪さとセットになっていると考えてください。自社で活躍した人材が外に出てさらに活躍するという認識が社会に広まると、人材輩出企業として採用ブランドが向上します。うまく利用してください。
長期的に育成する基幹要員は別の基準で採用すべきです。
文責：清田 茂
ご質問
お気軽にご質問をお寄せください。
※お送りいただいた全てのご質問を掲載するわけではございません。また質問内容を抜粋して掲載する場合がございます。
あらかじめご了承ください。
バックナンバー