続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
鈍感な人を少し敏感にさせる方法はないでしょうか。若手社員の育成をしていますが、良い意味で周りの目を気にしない、悪く言うと空気が読めない人が多くいます。顧客や社内他部署と接するにあたり、若手のうちに多少矯正できればと思うのですが……。
鈍感さは武器になる。
鈍感さが武器になる仕事も多くあります。敏感すぎてすぐにメンタル的な弱音を吐くよりずっと良い素質だと自分は思います。
簡単に言えば敏感な人間は簡単に鈍感にはできないが、鈍感な人間は火傷を多くすれば徐々に敏感になるからです。社会経験が少なければ尚更です。
自分の手の届く範疇（失敗してもリカバリーできる）でできる限りその鈍感さを活かして仕事してもらい結果を出せば一人前の道は簡単に開けます。
育成担当はいろいろ悩ましいモノですが、多角的な人の見方と先入観を捨て高い期待をすることで若手の成長に拍車を掛けることが出来ます。
文責：三條正樹
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