続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
親会社から出向してきた管理職と生え抜き（プロパー）社員との関係が良くないです。話を聞いてみると、出向の管理職の勤務態度に不満が募っている状況です。この関係を改善する方法はありますでしょうか。
また他の企業様で上手くいっている事例をご存知でしたら、教えていただけたら幸いです。
出向の管理職の勤務態度が改善されない限り不満は無くなりません。普通の会社でも管理職がやる気のない勤務態度であれば部下はついてきません。まして出向期間が終わって入れ替わりで来た人も同じであればどうしようもありません。親会社では活躍していたのに出向人事に腐って勤務態度が悪くなる人も中にはいるかもしれませんがプロパー社員にはそんなことは関係ありません。出向制度そのもの、出向させる人材の選抜基準を見直さない限り無理です。思い切って出向人事制度を止めてはいかがでしょうか。
他社の具体的成功事例は知りませんが、上手くいくのは出向した管理職（場合によっては派遣された経営トップ）が出向先で骨を埋めるつもりで不退転の決意で頑張った場合だと思います。
文責：奈良 学
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