続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
社内で人事考課の実施を行います。まだまだ、起業して間もない会社のためどのような評価を行うことがベストなのかわかりません。従業員にも納得のいく評価を行いたいため他社の事例等を教えてください。
なかなか難しい問題ですね。起業した社長様なのでしょうか。
起業して間もない会社さんであれば、社員数もまだ小さく社員全員お互いの顔が見え個々人のミッションもそれぞれがわかって業務をしていると思います。当然、仕事をするにあたって何処までの成果を出すか達成目標も明確になっていて、会社がそれなりの安定規模になるまでは、達成できない人は「退出」してもらうという厳しい雰囲気もあるのではないでしょうか。起業当初は会社の成長のためには、全員にとってベストな評価などないとわりきった方がよいと思います。
全社員を社長が目標達成度をもとに評価しその理由と結果を全員に公開する。社長自身も360度評価を受け評価結果で毎年の報酬を決める、このくらいに考えてはいかがでしょうか。
当社事例ではないですが、面白法人カヤックさんの社長さんがネットで自社の人材評価制度について参考になることをお書きになったのを読んだ覚えがあります。
文責：奈良 学
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