続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
グループ討議や面接の評価者として優れた能力を持つ人はどうやったら見つかりますか？
評価者の優れた能力の定義によりますが、最も重要な点はその日の体調や気分によって評価が変わらないこと。
よってDVDなどを使い同じ人を何度も評価させて一定以上ブレないのがよいでしょう。被評価者の順序が変わるだけでも評価は変わりやすくこれを一定させるのはある程度資質が必要です。
安定した評価のできる人だけにして、会社の望ましいと思った人を通過させる人だけに絞り込めば評価者は万全です。
評価シート等は効率良く評価者を育成する道具でしかありません。評価者の資質が低く結果がばらつけばどんなに良い評価シートも効果を発揮しないというのが自分の考えです
文責：三條正樹
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