続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
入社5年目の中堅社員に愛社精神のかけらも無いものがいます。業績は残しているので大事に育てていきたいのですが今度どのような意識付けをしていけばよいのでしょうか？
「愛社精神があれば良いというものではないのでしょうが、まったく無い人は周囲に悪影響を与えるのではないかと心配です。」とお書きです。
「愛社精神」は、一歩間違えると会社に対する盲目的な服従を強いたり会社に全面的に依存する気持ちに陥る危険があります。完全に個人で完結する仕事は少ないですから、この方が業績をあげているのであれば周りの方との協力関係はあると考えられます。特に会社に対する思い入れを表現していなくても職場の雰囲気を壊すような危険は少ないのではないでしょうか。その方に限らずチーム全体が外に「愛社精神」をあまり出さない組織カラーかもしれません。
一度、会社全体で組織分析をして社員の満足度をはかってみてはいかがでしょうか。当社にも「目安箱」というサービスがございます。
文責：奈良 学
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