続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
主任や課長クラスに関して、選抜のためにアセスメントを実施することはイメージできますが、役員クラスの選抜にアセスメントを行うメリット（あればデメリット）を教えてください。
主任や課長クラスに選抜のためのアセスメントを実施するメリットがより大きくなるのが役員クラス選抜のためのアセスメントです。上位ポストのほうが、人材選抜の成功による会社への貢献が大きくなるからです。社長は自分の判断によって会社全体の業績に大きな影響を与えますが、一担当者は自分の業務の範囲内にしか影響を与えることができません。役員の選抜には絶対にアセスメントを用いるべきです。多くの場合、昇格は役割の変更を伴います。役割が変わると求められる能力が変わります。今までの職務でハイパフォーマーだった人はその職務に求められる能力を持っていました。しかし、次の役員ポストに求められる能力を持っているかどうかはわかりません。役員を選抜するのにやらせてみるまでわからないというのでは困ります。アセスメントは、新しい職務・役割における成功を予測するための手法です。必ず導入してください。
文責：清田 茂
ご質問
お気軽にご質問をお寄せください。
※お送りいただいた全てのご質問を掲載するわけではございません。また質問内容を抜粋して掲載する場合がございます。
あらかじめご了承ください。
バックナンバー