続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
360度評価後に上司からのフィードバックが必要なのは何故ですか？
上司からのフィードバックに限ることではありませんが、フィードバックは必要です。
評価とはフィードバックを含む一連の行為のことだからです。評価の目的はご存じの通り、意欲形成です。もし、評価を別の目的で実施していると主張する方は速やかに考えを改めるべきです。評価の目的は突き詰めると意欲形成に集約されます。意欲形成を通じて、行動を活性化したり、能力開発をしたり、業績ややりがいを向上したりしますが、これらはすべて意欲形成が成功することによって成り立つものです。
評価にフィードバックが必要な理由は、評価の目的が意欲形成だからです。
文責：清田 茂
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