続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
社内勉強会の効果を極力最大化できる方法が知りたいです。能力開発、営業力やコンサルティング力の強化について試作を考えるとすぐに勉強会などの意見が出てくるので、実施するのですが全く効果が見えません。
コンテンツ内容の問題なのか、そもそも参加者が積極的でないとどうにもならないのか、それならどうしたら参加者は積極的になってくれるか……と悩み続けているので助けてください。
社内勉強会に期待しすぎです。
社内勉強会というものは野球で言えばブルペンで投げているだけのこと。
ブルペンの投球練習を3年続けた人と1軍のマウンドで3年間使われ続けた人と比較した場合、仮に同じ才能があったとすれば後者は成長が見込め前者は肩を浪費しただけになるでしょう。
業務の能力は業務の中でしか身につきません。
理論を知り、実践をして、出来ないことが出来るようになっていく。この繰り返しです。
実践のない社内勉強会では効果が出なくて当然なのです。
文責：三條正樹
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