続・人事部長からの質問

人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。

是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。

2009/10/13 331

分析結果と採用ポリシー、どっちを優先すべきでしょうか?

「戦力性分析をした結果、リーダーシップが重要と出ましたが会社としてのポリシーをよく読むとそれに該当する要素がありません。若いうちにはリーダーシップの要素がなくていいということのようです。」とお書きです。戦力性分析では重要と出ているのに実際の採用ポリシーではなくて良いというのはどういうことでしょうか。本来分析結果と採用基準(ポリシー)はイコールのはずです。「リーダーシップ」といっても自らが先頭に立ってぐいぐいチームを引っ張っていくタイプと個々のメンバーの個性を尊重しながらうまくメンバーをまとめていくタイプとがあります。御社の場合は実は後者に近い人材タイプを採用なさっているのではないでしょうか。若いうちはリーダーシップの要素がなくてもいい、とはそういう意味で若いうちから他を押しのけ先頭を走るようなタイプはいらないということと理解しましたが、いかがでしょうか。ただ戦力性分析を実施する立場としては、当社の分析結果を基本にすることをお勧めします。現状の御社の採用ポリシーでも特に問題がないとしても、徐々に分析結果とすり合わせていって下さい。

文責:奈良 学

タレントマネジメ
ントコラム 日本エス・エイチ・エルの人事コンサルタントの視点

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