続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
管理職の判断力はどうやって鍛えればいいですか。
ビジネスの基本的な能力
情報の収集、状況の分析から自分なりの解析
これらを当たり前にできるようになった上でいくつもの判断をこなして経験を積んでいく。
こういう内容が通常書かれていると思います。
自分流の解釈は「判断力という能力は結果に対する追求や固執から鍛えられる」です。
結果を求めない人は責任追及のリスクを回避するため判断を先送りにしますし、曖昧にします。（政治家のように判断はするけど責任を取らないケースもありますが）
鍛えるなら将棋や囲碁、ギャンブルがおすすめ。常に判断の連続。勝利、敗北、そして反省を繰り返すことで身につきます。
文責：三條正樹
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