続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
役職者が自分の役職の役割を認識できていない。意識付けをどうしたら良いでしょう。
まだ新しい会社さんからの質問です。
役職の役割を認識できないとのことですが現場の一般社員をマネジメントするマネージャと部下がマネージャでその層をマネジメントする階層のシニアマネージャに概ね別けられます。
マネージャ部門をまたいで指示をしたりシニアマネージャが一般社員の業務に口を出す越権行為を徹底的に排除することが意識付けには良いかと思います。
但し、役割を徹底するということは縦割りになり役人的な人を作り出すという欠点も併せ持っています。
文責：三條正樹
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