続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
在宅・出社を平等に、納得感の高い人事評価をする方法はありますか？
何度か申しあげておりますが、「納得感が高い人事評価」はあくまで評価を受ける側の感想と考えれば、全員に甘くすれば当人の納得感が上がることもあります。たださらにうえの上長や経営層からみたら、そうした現場の評価に納得がいかず調整が入ることになります。納得感ではなく、客観的なデータ、数値をもとに説明できる評価基準で評価すべきです。
「在宅・出社を平等に評価する」ということの意味あいがよくわかりませんが、「在宅、出社関係なしに成果で評価します。プロセス評価は、事前に上長と打ち合わせた目標を達成するためどのような工夫、改善を重ね業務を遂行していたかを上長が面談時に確認し、双方納得の上、評価に加えます」でいかがでしょう。
文責：奈良 学
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