続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
経営ビジョンの明確化が人事課題となっています。何から手を付ければよいでしょうか。
「経営ビジョン」の明確化と書いてありますが、文章になったものがまだないという意味でしょうか。経営ビジョン的なものは経営トップや経営層から聞かされるが微妙に異なり、下に伝えるには整理されていないということでしょうか。
本来「経営ビジョン」は社長室なり経営企画室が中心になって役員とまとめていくものだと思いますが、人事課としての課題ということは、経営ビジョンをいかに浸透させ、社員のモチベーションアップ、会社の成長につなげていくかという観点でしょうか。
まずは、人事でも改めてトップに「今後10年〜30年の経営方針」踏まえたビジョンをヒアリングしてみて下さい。次にその内容を、幹部、社員に伝え、どのように感じ、理解できているかリサーチをして下さい。現状を把握しないと、明確にビジョンを伝えていくことは難しいです。強い言葉で簡潔で伝わりやすいものにまとめていけば社員にも明確なものになっていくのではないでしょうか。
文責：奈良 学
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