続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
健康経営と適性検査を絡ませたうまい使い方があるか教えてください。
健康経営を阻害する大きな要因の一つに長時間労働があります。長時間労働の大きな要因の一つに適性を考慮しない役割付与による低生産性を社員が時間を使って解消せざるを得ない組織風土や人事管理があります。したがって、適性検査を活用し適材適所を実現できれば、生産性が向上し、労働時間が短縮し、社員の健康が増進し、さらに個人の生産性が向上し、会社の業績が向上します。 全社員に適性検査を実施し、適性検査結果データを分析し高業績者のコンピテンシーをポストごとに特定します。業績が恒常的に悪い社員の適性検査結果から現在のポストに対する適合度を算出し、適合度が低い場合は異動させ、適合度が平均以上であれば検査結果をフィードバックし、必要な能力開発策を講じます。
正直に申し上げると健康経営を本格的に進めている企業はまだ多くないため、適性検査を健康経営に活用する方法はこれから各社様と一緒に考えていかなくてはならない重要な課題です。
文責：清田 茂
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