続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
ダイバーシティの推進にアセスメントを活用した例を教えてください。
日本のダイバーシティ推進は、女性活用に重きが置かれています。
大手製薬メーカーの事例。女性活躍推進策として、女性を対象としたリーダー育成プログラムを実施しています。プログラム参加者は管理職候補の女性。参加者全員にアセスメント（知的能力検査、パーソナリティ検査、モチベーション検査）を実施して、リーダーとしての強みと弱み、好むリーダシップスタイルについてフィードバックを行いました。このプログラムの最大のねらいは、参加者のマインドセットを変えること。この企業も女性のアスピレーションが男性に比べて低いことがはっきりしていましたので、女性が自然体でリーダーになりたいと感じるムードを作りたかったのです。
アセスメントによって具体的に自分のどの特徴がリーダーに適しているかをわかってもらいました。
文責：清田 茂
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