続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
社員に自身のポテンシャルを認識させ、能力開発に繋げたい。こういった取り組みを単発で終わらせないためのアイデアがあれば知りたい。
自分のポテンシャルを意識するのは、仕事で壁にぶつかった時や職務や環境が変化した時など、キャリアにおいて重要な局面です。その重要な局面に即して、取り組みを制度化するとよいです。
例えば、2年目社員の振り返り研修、昇格者研修でのポテンシャルアセスメントとフィードバックの実施です。上司部下の1 on 1ミーティングにアセスメントを活用するものよいやり方です。社員にアセスメント結果を用いたミーティングの効用を伝え、上司にアセスメント結果の解釈とフィードバックのトレーニングを実施します。
このような取り組みを続けるためには不断の改善が必要です。常に効果を確認し、細かく変更をかけていきます。制度的に運用した瞬間に形骸化してしまいます。
文責：清田 茂
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