続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
採用選考でグループディスカッションを行っています。評価のブレを減らすためのアドバイスを。
- 評価コンピテンシーを決めてください。
項目数は3項目まで。対人能力に関するコンピテンシーに限定します。 - 各コンピテンシーごとに評価指標を定めてください。
評価指標とはグループディスション中に観察できる具体的な行動のリストで、各コンピテンシー評価のエビデンスとなるものです。 - 評価シートを作ってください。
評価シートには、評価コンピテンシーと評価指標、行動記録が必要です。全受検者に対して一度に記録が出来るようなフォーマットで作ってください。 - 評価者トレーニングを実施してください。
トレーニング内容は、グループディスカッション演習での題材に対する理解、評価コンピテンシーと評価指標についての理解、運営上の注意点の理解、評価リハーサルです。 評価リハーサルでは、事前に実際の受検者と同等な集団のグループディスカッションを録画しておき、その映像を見て、評価者が評価を行い、結果を開示しあいながら評価の調整を行います。
以上です。
文責：清田 茂
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あらかじめご了承ください。
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