続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
打ち合わせで上司しか発言が無く講演会になっていて困る、対策は？
打ち合わせの8割は生産性のない時間の無駄という説もあります。
特に資料に書いてあることを読み上げる輩には不愉快になります。そんなもの読めばわかります。
さて、ご質問の対策ですが至ってシンプルに上司抜きの会議を基本として議事録だけ渡すような形を取ればよいと思います。会議をやりたがる上司ほどコミュニケーションに自信がない事が多いので、その点を別の方法で上司を適当に満足させてやれば済むことです。生産性に影響はありません。
他の方法では会議の主導権を握る議長に自ら立候補するのもあると思います。そこに上司の独演会タイムを数分設けて各自の発言時間を強制的に割り振るのです。アイディアを出し合ったりQC系の会ならデボノ式の会議にしても独演会を回避できます。会議の発表者をローテーションする手もあります。
文責：三條正樹
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