続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
技術系社員への人事評価項目が曖昧で、上司によって評価が異なります。何かよい方法はありますか？
とてもためになる質問だと思います。
ノーベル物理学賞をとった人を見ればわかる通り、優れた技術者・科学者には変わり者が多いのも事実です。それを一律の評価で序列をつけてしまうとどうしても落としてしまいます。
評価が割れた場合、採用しながら精度を上げていくのがよいと思います。
「天才は天才を知る」とまではいいませんが、何か光るものを面接等で見抜く人がいるのも事実です。
そういう人の意見に耳を傾けリスク覚悟で採用をしなければ技術系のずば抜けた人は採用できないと自分は考えます。
文責：三條正樹
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