続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
適性検査の分析結果をみると、評価の高い管理職と若手の早期退職者の傾向が似ていました。優秀な管理職になる可能性のある若手が退職している現状に対して、どう対処すればいいでしょうか？
まずは、優秀な管理職になる可能性のある若手が退職しているということが事実かどうかを調べる必要があります。これが事実であると判断できた場合、次は原因の調査です。原因は複数存在すると思われます。見出された原因を丹念に一つずつ解決していけば、現状の忌々しき事態を解消することができるかもしれません。
ただし、多くの場合、企業風土の形成に最も影響を与えている企業のトップに原因があるものです。社長と討ち死にする覚悟が人事部長には求められます。
文責：清田 茂
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