続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
次期経営者をみつけるための効果的な方法についてアドバイスを。
次期経営者層を早期に社内から選抜する良い方法は、とのご質問だと考えますが、どの階層からの選抜となるかにより対応が変ってきます。例えば、某電機メーカーで行われていたように入社時からの選抜なのか、あるいは部長前段階の層での選抜なのかです。
しかし選抜方法を工夫しても、結局、その選抜された方々が、いつ経営層に加わることになるのかがはっきりしないと意味がないと考えます。経営に参加する前に、その企業文化にどっぷりつかったベテラン上司になってしまっているパターンが大部分です。
貴社では、選抜組が、いつごろ経営者になれるか言えますか？無理ですよね。
某電機メーカーの場合は、結果として機能しなかったようです。
文責：奈良 学
ご質問
お気軽にご質問をお寄せください。
※お送りいただいた全てのご質問を掲載するわけではございません。また質問内容を抜粋して掲載する場合がございます。
あらかじめご了承ください。
バックナンバー