続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
毎年新入社員の人数が500名程度います。入社後の育成担当者は複数名おり、新入社員をランダムにクラス分けして各育成担当者がクラスを受け持ちます。
その結果クラスごとにカラーが出るというか、育成期間終了後の新入社員の積極性や意欲がクラスにより異なるように感じています。どのクラスの新入社員も、育成期間終了後に一定且つ満足のいくレベルにしたいのですがどのようにしたらよいでしょうか？
育成担当を変えるのが手っ取り早い方法です。
新人の場合、育成担当の重要度が非常に高くなります。
次はカリキュラムの見直し。
内容（育成後の水準）にもよりますが必要に応じて採用選考の見直しも必要になるかもしれません。
文責：三條正樹
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