続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
次世代リーダーの育成をしなければならないが、具体的な方針が定まっていない。何から手をつけるべきか。
「具体的な方針」とは何を指すのでしょうか。次世代リーダーの育成方針ですか。会社の次世代のイメージですか。
そもそも御社に必要な「次世代リーダー」の定義は何なのでしょう。リーダー層を育成する目的ともいえます。現状の経営方針をそのまま引きついでくれる（若い）次の世代のリーダーですか、それとも、次代の御社を引っ張っていってくれるようなイノベーショナルな人たちですか。たぶん後者に近いのではと思います。
多くの企業で次世代リーダー育成プログラムや企業内経営者塾ができたとの話を聞きますが、その中から本当にリーダーが育った、社長、ＣＥＯに就任したという話はあまり聞かない気がします。事業のグローバル化と変化のスピードが急速に進み、かつ複雑化している現代では、「次世代のリーダー」を既存のイメージの中で想定し育成していこうということに無理があるような気がします。
もちろん、現時点でのリーダー層の人材の棚卸も当然必要ですが、力があると思った人材をどんどん抜擢し、現場を任せ経験させることが結局育成につながるのではないでしょうか。
文責：奈良 学
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