続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
研修を企画しています。管理職候補者向けの研修は内容が決めやすいのですが、管理職候補者の前、プレーヤーとしてある程度のベテラン向けへの研修はどのような内容が効果的でしょうか。
もしすべて自社で研修をしているのであればいろいろな策があると思います。
- 管理職になるために何が足りないのか、どんな行動が必要なのか？
- 競争性のあるものを使って刺激を与える
- やさしい内容と難しい内容を混ぜて自信を持たせつつ各自のウィークポイントを再確認させる
自分も研修をやるようになってわかってきたことがあるのですが、伸び悩んでいる社員の大半は結果が伴わないときに自分以外の責任を第一にあげてきます。外から見ているとそんな事も無いのですが「自分（私）は悪くない」というアクションが皮膚感覚で染みついています。
そのことを一部の参加者にだけでも気づかせるような内容を作るのがよいと思います。
文責：三條正樹
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