続・人事部長からの質問

2023年4月

• 2023/04/28

  Q3619．接客業界で人事担当をしています。全国の店舗の課題や声を密にキャッチするにはどうしたらいいでしょうか。何か参考にできそうな事例があれば教えてください。

• 2023/04/27

  Q3618．中途採用は難しいと感じています。今までの成果や辞めた理由、転職活動のきっかけ、仕事をする上で気をつけていること、給与面など時間をかけて聞いていますが、入社後活躍してくれません。どこを見直せばよいかアドバイスをください。

• 2023/04/26

  Q3617．自社へのフィット具合などをアセスメントで測定するにはどうすればいいでしょうか？

• 2023/04/25

  Q3616．日本の将来が不安です。10年後どうなっていると思いますか？

• 2023/04/24

  Q3615．面接官に向いている人、向いていない人で要素を一つ挙げるとしたら、何があるか。

• 2023/04/21

  Q3614．キツイ仕事を始めてもいないのに早期退職してしまう社員がいます。新聞でもゆるい環境を嫌う社員が増えているという記事がありました。どうやって接すればよいのでしょうか。

• 2023/04/20

  Q3613．昇格後の査定が仕組み上、必ずマイナスになる。納得がいかない。昇格すると“ひとつ上”の評価テーブルになり、必ず最初はマイナス査定。高評価の人材に昇格してもらったのに　昇格に対してネガティブな環境になっている。どうすれば是正できますか。

• 2023/04/19

  Q3612．性格的に心配性が過ぎるため、過去に大きな失敗をしたわけでもないのに失敗を恐れて思うように行動できないメンバーがいます。どのように指導したらよいでしょう。

• 2023/04/18

  Q3611．選考早期化の波に乗って、本年度から弊社でもスケジュールを前倒して動きましたが、途中離脱が多く目標人数達成のために工数負担が倍増しました。他社に後れをとるわけにもいかず、次年度の対応に苦慮しています。何か良い方法がありましたらご教示ください。

• 2023/04/17

  Q3610．様々な処理をする中で頭が混乱した場合、思考がかなり鈍ります。一度頭の中を綺麗にリセットしたいです。何か良い方法はありますか？

• 2023/04/14

  Q3609．採用担当初心者が読むべき本でおすすめがあればご紹介ください。

• 2023/04/13

  Q3608．仕事を効率よく終わらせるコツがありましたら教えてください。

• 2023/04/12

  Q3607．注意力を向上させるために必要なことはなんでしょうか？

• 2023/04/11

  Q3606．アセスメントに慣れていない人に適性検査を受検させる場合の注意点は何でしょうか。

• 2023/04/10

  Q3605．年功序列な評価制度だといわゆる「ぶら下がり社員」が増えてしまう気がしていて　評価制度の見直しを図りたいと考えています。何から取り組めばよいでしょうか。

• 2023/04/07

  Q3604．当社の面接官は圧迫面接や態度の悪い面接をしてしまうようです。どうすれば面接官へそのことを気付かせ、反省させられるでしょうか。

• 2023/04/06

  Q3603．同業他社で部門人事を設置する動きがあります。部門人事の役割は何ですか？

• 2023/04/05

  Q3602．どの企業でも同じ問題を抱えているのかもしれませんが、当社の管理職は自身の成功体験を押しつけることが多く、上手にチームをコントロールできません。退職者、休職者が多くでてしまいます。eラーニングもその後のアンケートから効果が今ひとつです。管理職の能力向上は経験を積ませる以外、どういう方法が有効なのでしょうか？

• 2023/04/04

  Q3601．面接で明らかに嘘をついているような挙動不審な受け答えをしている人にどう接すればよいでしょうか。

• 2023/04/03

  Q3600．一人暮らしのための暮らしの知恵が何かありましたらお教えください。　私は料理を作ったり、物を買ったりなどは好きですが、掃除、皿洗いなど片付け作業は苦手です。