続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
地方都市の従業員数100人に満たないメーカーです。応募者が集まりにくく、新卒採用・中途採用共に苦戦してます。おすすめの採用手法はありますか。
何かを劇的に改善する方法はありません。
新卒採用、中途採用が苦戦する要因は事業規模の急拡大というポジティブなケースより退職する社員が多く、採用そのものがまるで自転車操業のようになってしまうケースがほとんどです。
まずは定着性を高める方から手を付けるべきでしょう。そうでなくてはザルで水をすくうようなものです。退職理由などからマネジメントや待遇改善など継続てきにおこない将来性を感じさせれば定着性が高まる可能性はあります。
採用に手を付けるのはそれからでしょう。
新卒採用の苦戦が母集団の数だけであればマイナビさんなどにご相談ください。
当社は母集団を増やすすべを持っておりません。
文責：三條正樹
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