続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
部下にどれくらい関与したら良いかわかりません。「頻繁に相談を聞いて欲しいタイプ」や「放っておいてほしいタイプ」などどう見極めれば良いでしょうか。
こちらが関与しなくても自ら成果を出してくれるならそれが一番です。必要な時にメンバーから声をかけてもらえればいいのですから。
当社のアセスメントで強み、弱みや仕事に対する意識をはかり、日頃のパフォーマンスとの関係性をみていけばコミュニケーションの取り方や育成方法の参考になると思います。
自律型の人には一定の距離を置いて見守る、人と接することでモチベーションが高まる人には定期的にコミュニケーションを取るなど上司部下の関係性の参考になります。
当社のコンサルタントが出力帳票のサンプルをお見せしながらご説明しますので、是非お声がけ下さい。
文責：奈良 学
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