続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
データよりも主観が勝る点について教えてください。
固定化された価値観を主観に持つのはマイナスになりやすいですが、いわゆる勘と経験という主観はデータに勝ることが多々あります。データはあくまで過去のもので未来を必ずしも予測しません。
例えば過去に長身の投手は活躍しづらいというプロ野球の価値観がありました。（金田投手やスタルヒン投手は例外とされていた）実際、90年代くらいまで長身（身長185cmを超える）の投手はほとんど活躍していませんでした。
しかし、今はダルビッシュ有投手や大谷選手のように活躍する選手も多く長身がネガティブに捉えられることはありません。
※ちなみに競馬も大型馬（故障しやすい）が敬遠される時代がありました。
データ上はネガティブでも、この人は「いける」という信念を持ったスカウトが居て何年もかかって変わってきたことです。
データが主観を上回る例の一つでしょう。
これはデータが悪いのでは無く、データの検証に力を入れない文化がそうさせているのだと考えています。一度作った基準が一人歩きしてしまう怖さです。
主観はデータにとらわれない点、データを見直すきっかけとなる点において優れている部分と考えられます。
文責：三條正樹
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