続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
テレワーク中にマネジメントを行う際の一環として、適性検査はどのように活用できるのでしょうか。
部下の仕事のやり方の特徴にパーソナリティが関係するものがあれば、適性検査の結果をもとに適切な指示ができます。テレワークとして求めるものが数的成果であれば、明確な目標値を与えられた方がやりがいを感じるタイプに。周りの状況を確認しながらチーム力を求められる仕事であればコミュニケーション力、人を巻き込む力の強い人を中心にチーム制を敷いて進捗状況を確認させてすすめる。自ら目標設定できる人と与えられた課題を正確に遂行する人に仕事の担当を切り分けていくという感じです。ただ、テレワークでは離れているからより強いマネジメントが必要と管理マネジメントといった側面を強く出すことはマイナスになることが多いです。
結果的に成果に当然差がでますが、自主管理ができない人はテレワークから外していけばいいとマネジメント的にも割り切っていきましょう。
文責：奈良 学
ご質問
お気軽にご質問をお寄せください。
※お送りいただいた全てのご質問を掲載するわけではございません。また質問内容を抜粋して掲載する場合がございます。
あらかじめご了承ください。
バックナンバー