続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
パーソナリティ上は適性があると判断してマネージャーに指名した者が、プレイヤーとしての志向が強く、うまくマネージャー業務になじまないようです。良い研修の方法などはありますか？
あたりまえのことですが、マネージャーに任命しただけで次の日から優秀なマネージャーになれるわけではありません。プレイヤーとしての志向が強いのではなく、会社（上長）が、「優秀な成績を収めてきた君なら、立派にマネージャーとしてできるよ」と送り出しただけではありませんか。
「マネージャー」に求められるミッション、必要なスキル、マネージャーとしての評価ポイント、さらにその先の上級マネージャーになるためのキャリアプラン、こうしたものをマネージャー昇進時に研修して下さい。今後1年間、3年間、5年間といった中期行動計画を作成し、年度ごとに振り返り総括することでPDCAが回ります。
文責：奈良 学
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