続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
給与などの人事評価にアセスメントを持ち込む企業もあると伺いました。実際の業務成果でもないのに、人事評価にアセスメントを含める理由は何でしょうか？
本来、アセスメントと人事評価（考課）は、異なるものです。アセスメントはその時の能力測定と未来予測であり、人事考課は過去の結果、成果に対する評価だからです。しかし、360度評価などの多面評価を一定の割合で人事評価の項目に入れ昇給や、賞与額に反映する企業さんもあります。
チーム営業型の場合に、個人の営業成果であってもチーム内での頑張り、メンバーとの協力関係をみる、あるいは非営業であれば、業務に関係する他部署の社員が評価して支援貢献度として仕事ぶりを評価するといったものです。
このように人事評価においてもアセスメントを活用できる余地はあると思います。
