続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
昇格試験を検討しているが、部門ごとに試験結果の出来不出来の差が大きい気がする。
結果として部門ごとに試験結果の出来不出来が出てきて当然だと思います。
お互いが切磋琢磨し常に努力を惜しまない環境の部門と惰性に流され互いの傷をなめ合う雰囲気の部門の人では、結果もおのずと異なってくるでしょう。
差が生じていても問題ないかは、現在各部門の管理職がおられるでしょうから、その管理職のかたにも受検してもらうかあるいは過去のデータを参考にして、試験結果が多少低くても問題なく運営でき、成果も出ている管理職のいるチームが存在することを確認して下さい。もちろん会社として最低限のレベルを求めることは当然ですが、すべてのチームが同レベルである必要はありません。突出したハイパフォーマー集団を有する組織というものもあります。むしろ問題は、レベルが明らかに落ちるものを寄せ集めたような集団がハイパフォーマー集団に悪影響を与えることを防止することです。
文責：奈良 学
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