続・人事部長からの質問

2024年12月

• 2024/12/20

  Q4032．私はIT会社の人事を務めております。優秀者の要件を分析しようとしているのですが、そもそも優秀と評価されている人たちは自身のキャリアアップのためにより大手の同業他社に流れてしまいます。その状況で優秀者の要件が明らかになってもどのように活用すればいいか分かりません。回答者さまのご意見をお聞かせください。

• 2024/12/19

  Q4031．高い目標を達成するべく努力し続ける人を採用することに決めました。しかし、こういう人は当社にあまり応募してきません。社内にはわずかにいます。どうしたらこういう人を採用できますか。

• 2024/12/18

  Q4030．貴社における社長や役員層の後継者を選ぶ際のポイントは何でしょうか。

• 2024/12/17

  Q4029．パーソナリティ検査の質問数はどのように決められているのでしょうか。質問数が多ければ多いほど予測率は高まるのでしょうか。

• 2024/12/16

  Q4028．人はどの程度適した職に就くことができると思いますか。自分に適した職というのはどうやって見つけ出せばよいでしょうか。

• 2024/12/13

  Q4027．日々の生活に疲れた時にしていることを教えてください。家に帰るのが辛いときがあります。

• 2024/12/12

  Q4026．保守的な会社に務めています。現状業績は横ばい続いており社内の革新的な人材が求められています。アセスメントを使って革新的な人を見つけることはできますでしょうか。

• 2024/12/11

  Q4025．中間管理職に活力がありません。会議の発言もありませんし、何かを進んでやろうとすることもありません。部下との接点も淡泊で不満の声が時々耳に入ります。何かよい刺激策があれば教えてください。

• 2024/12/10

  Q4024．転職の時代と言われていますが、退職者を増やさないために行うべきものなどありますか。多少は仕方ないと思いますが、余り退職者が多いと新卒採用がしんどいです。

• 2024/12/09

  Q4023．DX人材の育成が急務です。社員向け研修・e-learningなどは導入済みですが、従業員の学習意欲を引き出さないと始まりません。人事部としてどのように意欲づけを図ればよいでしょうか。

• 2024/12/06

  Q4022．OPQをフィードバックする際に「SHLに依頼して実施する」と「社内で内製化して実施する」方法、どちらがより効果的か？

• 2024/12/05

  Q4021．インターンシップの施策の一つとして、学生へ自己理解を促すことが出来るものはないかと考えています。グループで実施＋Web実施が理想なのですが、何か良い案はありますか。

• 2024/12/04

  Q4020．50代・60代の管理職向けに定年退職後も見据えたキャリアプラン研修を行いたいと思います。自己を振り返る機会もなかなか無いと思うので取り入れたいのですが、プログラムとして必要な項目はありますか？

• 2024/12/03

  Q4019．戦力性分析をしたいと考えています。営業職では分かりやすく営業成績を使うイメージがつくのですが、技術系ではどの変数データを用いれば良いかわかりません。何か良いアイディア・事例はお持ちでしょうか（半期ごとの人事考課があるのですが、かなり属人的につけられている情報になるのであまり参考にならないかと思います）。

• 2024/12/02

  Q4018．1on1ミーティングを導入しました。長々と話す上司に部下が相槌をうつミーティングになっています。部下が思っていることをうまく引き出してもらう1on1にするにはどうしたらよいのでしょか。