続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
ハイパフォーマーを定義する時に、自社の人事考課点は信用できません。どのような指標を使ったらよろしいでしょうか？
色々な指標を用いて順位リストを作り、検討の上、納得感のあるものを選択するしかないと思います。
例えば、業績のみで序列化する、年次別の集合研修の評価点を用いる、部門長に部門のお手本になっている人リストをもらう、多面評価の総合点で序列化するなどです。
どれをとっても納得できない場合、改めてハイパフォーマーについて考えてみる必要がありそうですね。
文責：清田 茂
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