続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
上司がかわり、与えられたミッションがチーム評価から個人成績評価にかわりました。いまひとつ納得がいきません。
よく使われるのが「親を選べないのと同じように自分の上司も選べない」という言い方です。現在では、360度評価制度などもあり必ずしもそうとはいえない部分もありますが、一般的にはこのような場合がほとんどでしょう。前任の上司は、後輩の育成も含めたチーム成績を重視し、後任の方は個人の成績の伸びを重視する。この逆の場合もあるでしょう。
ただ、後輩の育成という点からいうと、「自分の個人の成績を満足に達成したことのない先輩」の言うことを後輩が素直に聞くでしょうか？会社全体の風土として上司から説明のある役割の内容がいつも恣意的な会社は論外ですが、このケースの場合はまず個人の成績達成を優先することが後輩の育成にもつながると考えるように自分の気持ちを切り替えてはいかがでしょう。
文責：奈良 学
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