続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
即戦力となる人材を見抜くうえで必要な要素は何でしょうか。
まず、御社の業務で即戦力足りうると評価される基準を明確にしておくこと。どのようなスキルレベルであれば即戦力なのか、どこまでの成果を出せば即戦力に値するのかを定義しておくことです。これがなければ、採用選考時の適性検査、面接結果でその基準に達しているかどうか客観的に判断でません。エンジニア職など技能職については、技能試験を実施すればスキルは明白ですし、販売職であれば、必要な適性能力があるか確認したうえでここまでの売上を達成できる自信がありますか、無理なら採用しませんと確認してください。
中途採用でも自己申告の前職での素晴らしい表彰実績や面接での自信に満ちた受け答えは、即戦力人材かを保証するものではありません。
文責：奈良 学
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