続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
自動車部品メーカーの人事部門で働いています。
事業部の力が強すぎて、人事部門は予算もほとんどなく人事部門としての役割を全うできていないことが悩みです。人事として何を意識して行動をすればよいでしょうか？
事業部というのは、製造部門ということでしょうか。メーカーではどうしても現場の声が強いということをお聞きすることがありますが、どうなのでしょう。
非メーカーでも営業部門の力が強いという場合もあります。ここは発想を変えて、人事部としての役割を果たすための提案というアプローチではなく、会社として製造部門が感じている課題、悩みをヒアリングして人事部門としてどう支援できるかという回答の形にしてはいかがでしょうか。人事部門から製造部門はこうあるべき、ここを改善すべきと指摘されるより自分たちを支援してくれるのだからと協力的になってくれるのではないでしょうか。例えば優秀人材の登用、抜擢といった人事配置案件ではなく、製造現場での衛生、安全につながるアドバイスなど実行してみて効果があれば、声をかけてくるのではないでしょうか。人事や管理は現場の苦労を知らずに意見してくると頭から否定ぎみの場合もありますので、現場経験のある人を人事部門に配置してもらうということも効果的です。現場の改善につながるのであれば、予算も人事ではなく現場につけてもらえませんかね。
文責：奈良 学
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