続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
社員のアセスメントデータを分析して採用基準と昇格基準を作成したが、3年経つと形骸化してしまう。しっかりと定着させるにはどうすればよいか。
基準そのものに問題が無いことを前提とすると、定着しない理由は以下2つ。
- 選考官がこれら基準の妥当性を実感できないから。
- 選考官がより重視したい要素があるから。
問題解決策は以下2つ。
- 基準の妥当性に確信を持っている人事担当者を配置し、選考官の不安を払しょくするための説明を頻繁に行う。
- 3年経ったら、これら基準によって選考された人の職務成果とアセスメントデータとの相関分析を再度実施して妥当性を確認する。
以上です。
文責：清田 茂
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