続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
現在自社で作った面接シートを刷新するか検討していますが、作り変える際、気をつけるポイントがあれば教えてください。
誰が評価をするか意識してください。雑な会社だと評価者が人事、現場社員、経営層とすべて同じ評価シートを使っていますが大間違いです。確認するポイントが違うからです。
またご質問の通り評価シートは時代とともに進化させるべきです。
必要な項目、確認するまでもない項目、使いづらい項目など一旦整理してプライオリティをつけた必要な項目順に作成します。
必要の無い項目は蛇足です。すべて削除してください。評価シートの項目はちょっと少なすぎる方が精度は上がります。各項目を深掘りする時間が増えるからです。たとえば30分の面接でも確認する項目は3つか4つにしてください。
文責：三條正樹
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