続・人事部長からの質問

2020年1月

• 2020/01/31

  Q2835．ベンチマークしている同業他社よりも若手の離職率が高く現場での定期面談を取り入れる準備を進めている。これまで当社には面談の文化があまりなかったので現場上司が面談スキルを向上させられるような施策や研修は貴社にあるか？

• 2020/01/30

  Q2834．面接官を外注する上での注意点を教えてください。専門的な教育を受けない素人同然の社員が実施するより、よっぽど合理的だと思っています。

• 2020/01/29

  Q2833．次世代リーダー育成にあたって、どうしても事業部長がハイパフォーマーを囲い込み、他部門に出そうとしません。トップ主導で異動を決めてもらう以外に、人事としてできることはないでしょうか？

• 2020/01/28

  Q2832．ポジティブな異動でモチベーションを高め、人材育成も加速させたい。
  しかし、現場の反発があり対象社員の異動調整がなかなかつかない。経営トップがコミットする以外の良い策はあるか？

• 2020/01/27

  Q2831．採用時に受検させている適性テストの結果を、今後は配属先の上長にも共有し、現場での育成に活用していきたい。何か注意すべき事や手順などあれば教えてください。

• 2020/01/24

  Q2830．「同一労働同一賃金」の原則には賛成ですが、同じ仕事をしているかどうかを厳密に比較するのはとても難しいことのように感じます。本質的に実現可能なのでしょうか？

• 2020/01/23

  Q2829．リモートワークが進み、普段の仕事ぶりをみる機会が少なくなった結果、行動評価が非常にしづらくなりました。その点、他社ではどのように対応しているのでしょうか。

• 2020/01/22

  Q2828．業務を覚える早さを適性テストで予測することはできますか。

• 2020/01/21

  Q2827．上司がリスクを全くとらない人で不安です。（逆も不安ですが）会社がつぶれかけても自分の仕事だけ守っているような雰囲気を出していてスタッフが次々辞めていってしまいます。どういう立ち回りをすれば環境を変化させられるでしょうか？

• 2020/01/20

  Q2826．新卒採用における「ジョブ型採用」への移行などが議論されていますが、現在の教育体系では専門性が磨かれづらく、とてもジョブ型採用へ移行できるとは感じられません（特に事務系職種）。最初に人材を輩出する学校教育側の変化が必要だと思うのですが筆者様はどのようにお考えでしょうか。

• 2020/01/17

  Q2825．一つのことを続けてきた人と色々なことに挑戦してきた人、新卒採用ではどちらを優先して採るべきでしょうか？（営業職です）

• 2020/01/16

  Q2824．特に女性が多い職種で「眼鏡禁止」等の業務に関連するとは思えない規則が話題に上がっています。女性は職場の華であれ、という時代から変化が起きて随分経ちますが、未だに上記のような規則がなくならない原因はどこにあると思いますか。

• 2020/01/15

  Q2823．イノベーション人材を発掘せよというオーダーが社内であります。 イノベーション人材に必要な能力は、経営人材に必要な人材とかなり近いのではないかと考えています。イノベーション人材と経営者の能力の違いがあれば教えてください。

• 2020/01/14

  Q2822．夏のインターンシップを行った後、3月から始まる本選考までの間、応募者の繋ぎとめに苦労しています。どのようなことをしたらよいでしょうか。

• 2020/01/10

  Q2821．昨今はありとあらゆる人事タスクのアウトソースが進んでいますが、人事部の仕事はなくなると思いますか？

• 2020/01/09

  Q2820．採用選考が早期化することにより、内定出しから入社までの期間が長くなります。他社へ辞退しないよう繋ぎとめる有効な施策を教えていただきたいです。

• 2020/01/08

  Q2819．体力作りのためにスポーツを始めたいと考えています。初心者でもできるおすすめのスポーツはありますか。

• 2020/01/07

  Q2818．最近、メインバンクをどこにするか本気で考え始めました。支店の多い都銀、地元の地銀や信金、選択肢はいろいろあると思うのですがどうやって決めましたか？また会社としてそういうファイナンス面の教育をするところもあるのですが貴社はやっていますか？

• 2020/01/06

  Q2817．社内のデータを使って上司部下の相性分析はできますか。