続・人事部長からの質問

2019年6月

• 2019/06/28

  Q2692．創造的な人材の確保がしたいのですがどう選抜すべきでしょうか？

• 2019/06/27

  Q2691．働き方改革のあおりを受け、弊社でも取り組みを行おうと考えているものの、上層部が保守的。数字を持って説明しようとするものの他社も始めたばかりでまだ追いかけ検証ができていない状態。どう進めていくのが望ましいか？

• 2019/06/26

  Q2690．能力検査と性格検査どちらを重視すべきですか？

• 2019/06/25

  Q2689．幼少期にやらせるべきだと思う習い事を教えて下さい。

• 2019/06/24

  Q2688．マネジメントの人事評価項目に「人材育成」が入っています。人を育てたかどうかなんて短期的には分からないので、半期ごとに評価するには無理があると考えます。妙案があればご教示ください。

• 2019/06/21

  Q2687．その行動が嫌いだけど得意(能力がある)な人、好きだが苦手(能力不足)な人、将来的にはどちらが伸びるのでしょうか？

• 2019/06/20

  Q2686．ラインマネージャーの人事考課（評価）業務への関心度を高めたい。おすすめの施策は無いか。

• 2019/06/19

  Q2685．知人の独立(起業)10年目のお祝いに何を贈るか決めかねている。何が喜ばれるかはひとそれぞれだが、おすすめを教えてほしい。

• 2019/06/18

  Q2684．年間予算を達成している営業社員が、就業時間中に資格試験の勉強をしている。
  資格自体は仕事内容と関連するもののため、注意すべきか迷っている。どうすればよいか？

• 2019/06/17

  Q2683．360度評価は人気投票になりやすいと貴社コンサルタントから伺いましたが、世の中には360度評価を人事評価に用いている会社が多いように感じます。360度評価を人事評価に用いることのメリット、デメリットを教えてください。

• 2019/06/14

  Q2682．新卒採用で貴社のテストを利用しております。
  導入前に、新卒採用の内定者にテストを受けさせ、数百名のデータを元に退職者分析を行いました。当時作成した基準を元に、スクリーニングをしています。「退職リスク者」を省いて採用していますが、（多少人数は減ったものの）依然として数多く退職者がいます。更に退職者を減らす為に、採用時のどのような取り組みが考えられますか。

• 2019/06/13

  Q2681．新事業立案会議で、上層部は“斬新な企画”を求めるが、現場からは“現状からの改善案”が出る。会議自体が方向性を見失っているが、どうするのがよいか。

• 2019/06/12

  Q2680．新入社員のフォローアップを行う目的と効果的な方法を教えてください。

• 2019/06/11

  Q2679．数年前に行った退職者分析の結果を元に採用を行ってきましたがデータが蓄積されてきたため、再度分析するよう上司から指示されています。「もっとも退職リスクが高いタイプ」は採用時にチェックしてきたつもりですがこのタイミングで再度分析する意味はあるのでしょうか。また、実施する場合の場合の注意点はございますでしょうか？

• 2019/06/10

  Q2678．3年目以下の若手社員の退職が顕著です。採用が悪いのでしょうか。育成が悪いのでしょうか。

• 2019/06/07

  Q2677．創造力テスト以外で創造力を見極めるためには、どんな方法が有効ですか？

• 2019/06/06

  Q2676．女性比率が多いチームにおける、男性社員の配置で考慮すべきことはなにか？

• 2019/06/05

  Q2675．オンライン面接・選考は今後流行りますか？

• 2019/06/04

  Q2674．どうすればストレスに強く、成長を期待できる人を見つけることが可能ですか？

• 2019/06/03

  Q2673．人事施策としてフリーアドレス化することのメリットを整理したい。具体的にどのような効用が得られるのか？