続・人事部長からの質問

2012年12月

• 2012/12/28

  Q1114．経営がうまいなと感じさせる社長はいますか？

• 2012/12/27

  Q1113．プロ野球の契約更改シーズンです。選手によって貰いすぎ、少なすぎとか思うのですがどうすれば是正できるのでしょうか？

• 2012/12/26

  Q1112．管理部門での戦力性分析を検討しています。しかし、管理部門には、営業部門の売上データのような客観的な評価データがなく、もっぱら「働きぶり」といった主観的な評価データが存在するのみです。このような場合は、分析の精度は高くなりますか？もし難しいなら、精度を高くする方法を教えていただけると幸いです。

• 2012/12/25

  Q1111．外国人従業員を定着させる秘訣はありますか？

• 2012/12/21

  Q1110．説明会に来る学生に、キャリアプランや3年後の自分をしっかりと考えて就職活動を行ってほしいと伝えています。しかし、どうにもしっくりきません。仕事の内容や自分にどんなことができるのかも不明瞭であるのに、キャリアプランなど考えられるわけがないからです。回答者はどうお考えですか？

• 2012/12/20

  Q1109．当社は、全くのゼロから新しい技術・アイデアを生み出す人ではなく、今ある技術を組み合わせて新しい技術・アイデアを生み出す人を求めている。選考中、どのような観点で評価を行えばよいでしょうか。

• 2012/12/19

  Q1108．いわゆる不人気業界である為、母集団が非常に少ないと感じている。母集団を一気に増やす方法はありますか？

• 2012/12/18

  Q1107．4、5年目といったこれからを期待していた中堅層の退職が目立つようになりました。離職を防ぐために、定期的に将来のキャリア面談の設置やメンターをつけることは効果がありますか？

• 2012/12/17

  Q1106．異なるテストで同等に比較をするのは難しいと思いますが、どうにかならないでしょうか。

• 2012/12/14

  Q1105．大手のメーカーさんに行くと人間的にしっかりした人が多い。零細企業である当社の社員は良い人ばかりだけど社会人としてこれじゃダメだろうと思うことが多い。
  これは採用している水準が高いからそうなるのか、それとも入社後の研修の質や量が違うから起きるのかよく分かりません。どちらなのでしょうか？

• 2012/12/13

  Q1104．日本の政治が大きく変わろうとしています。今後の就職・採用にどのような影響が出るとお考えですか？

• 2012/12/12

  Q1103．人材の棚卸しにあたって、現社員を適正に配置できているかを確認するにはどのような方法がありますか？

• 2012/12/11

  Q1102．今年も残すところ約1ヶ月となりましたが、やり残した事などはありませんか。
  残りの1ヶ月間でやり遂げたい目標等ありましたら教えてください。

• 2012/12/10

  Q1101．採用基準が不明確で困っている。現場と上層部で求める能力に偏りがある場合、どのように基準を作成するのがよいか教えて欲しい。

• 2012/12/07

  Q1100．自信を失った社員への効果的なフォローの仕方はありますか？

• 2012/12/06

  Q1099．適性テストの結果を面接官にどのように共有するのがよいでしょうか。効率的に、かつわかりやすく共有する方法があれば教えてください（ちなみに、面接官はあまり適性テストの結果を確認してくれません）。

• 2012/12/05

  Q1098．なにかコレクションしているものはありますか。コレクションをするきっかけやその魅力についても教えてください。

• 2012/12/04

  Q1097．当社で優秀層を対象に分析をし、優秀層には複数のタイプが存在することが分かった。タイプの中でも、当社にあまりいないタイプの人材を一定数採用するも、活躍するが定着しにくいのが課題である。定着させるためのよい方法はあるか？

• 2012/12/03

  Q1096．仕事でいらいらしたときの対処法は？