続・人事部長からの質問

2012年10月

• 2012/10/31

  Q1074．仕事をする上での行動スタイルを測るのがOPQですが、仕事場面以外の行動スタイルを測るテストや手法はありますか？

• 2012/10/30

  Q1073．グループ面接における、有効な適性検査の活用方法はないか？ （基本的には個人面接で活用しているが、初期のグループ面接でも使えれば尚いいと考えている）

• 2012/10/29

  Q1072．営業部署の現状についてのご相談です。スキルや年次により与えられる仕事量・難易度に偏りがあり業務負荷の面で不公平感があるようです。
  給与は年次ごとでほぼ同じ状況ですが差をつけたほうが良いでしょうか？

• 2012/10/26

  Q1071．当社は適性テストと役員面接一回のみで選考を行っています。他社の選考の様子を聞いていると、同じくらいの採用規模の企業であっても、3〜4回選考を行っているようです。当社も選考ステップを増やしたほうが良いでしょうか。そもそも、選考フローはどのように設計するべきなのでしょうか。

• 2012/10/25

  Q1070．面接や適性検査といった従来の採用選考手法は、学生が非常にこなれた対策を施すようになってきており、新しい選考手法の導入を検討しています。貴社の持つアセスメントの中で、初期スクリーニングとして大量の母集団に対し、現実的に導入可能な手法があればご教示下さい。

• 2012/10/24

  Q1069．当社は社員のファッションについて比較的自由ですが、別の企業ではカジュアルな腕時計（Gショックなど）が禁止されています。
  やはりビジネスマナーとしてルールを設けたほうがいいのでしょうか？ 貴社はそのような服装やアクセサリーなどに関してルールはありますか？

• 2012/10/23

  Q1068．一次面接の面接官をしています。今年の学生は言って良い事と悪い事の区別があまりにもついていない印象がありました。面接官となって日が浅いのでわからないのですが、学生の質は年によって変わるものなのでしょうか。それとも、当社の母集団形成の問題でしょうか。

• 2012/10/22

  Q1067．若手社員の定着性の問題について、パーソナリティ面だけでなく、意欲や価値観の刷りあわせが必要だと感じます。この点について、貴社のサーベイを具体的に活用する方法をご教示下さい。

• 2012/10/19

  Q1066．親会社から「来年の新卒は我々と同じ選考方法（テストや面接回数など）をしなさい」という指示がありました。
  業務内容は近いところもあるとはいえ、違う会社であり、なんとも腑に落ちない心境です。
  サラリーマンであるが故、しょうがないですが、何か抵抗方法はありますでしょうか。

• 2012/10/18

  Q1065．営業をしているのですが、訪問記録や日報は必要だと考えますか。

• 2012/10/17

  Q1064．リーダーの素質を持つ社員はどの指標で見極められるのでしょうか。

• 2012/10/16

  Q1063．貴社社内における、OPQの活用方法を１つ教えてください。

• 2012/10/15

  Q1062．上層部からおりてきた人材要件が非常に高く困っています。どの企業も求めているパーフェクトな人材要件を掲げても実際にそのような学生を確保する事はほぼ不可能と思っています。このような場合どのようにして、上層部に現状を伝えるべきでしょうか。

• 2012/10/12

  Q1061．適性検査の受検データを毎年蓄積していますが、今年の新卒採用の振り返りにしか使われていないです。他社はどのように受検データを活用しているのでしょうか。

• 2012/10/11

  Q1060．管理職者に対して、適性テストを受検させるか検討しております。役職や年齢層に応じて、見るべき項目や解釈の仕方等を変更させた方が宜しいのでしょうか。
  個人的には年齢層が上の方(50代〜60代を想定)に、適性テストを受検させるメリットがあまりないと考えているのですが、この年齢層に受検させるメリットは、何かありますか。個人的な考えなので、間違った認識をしていれば、アドバイスを頂けると幸いです。

• 2012/10/10

  Q1059． Facebook等のソーシャルメディアについて、ビジネスとしての側面で効果的な活用の方法や具体例があればご教示下さい。
  （現状は親しい友人との近況報告ツールにしかなっておらず、その機能を十分に活かせていないと感じています）

• 2012/10/09

  Q1058．禁煙する良い方法を教えてください。

• 2012/10/05

  Q1057．ご自身で一番強みと感じられているコンピテンシーは何ですか。

• 2012/10/04

  Q1056．仕事の効率性を上げるために、どのようなことに気をつければ良いのでしょうか。

• 2012/10/03

  Q1055．貴社の決裁箱を実施後、結果を受検者本人に返しますが、今後に繋がるような効果的なフィードバック方法を教えてください。

• 2012/10/02

  Q1054．社長に求められる必要な能力は、どんな事が挙げられますか。

• 2012/10/01

  Q1053．メンタル面における理由から、退職、休職してしまう若手社員が散見される。メンタル面が理由で辞めにくい人を採用する手法はあるのか。