続・人事部長からの質問

2010年1月

• 2010/01/29

  Q400．不況にも会社としてメリットはあるのでしょうか？

• 2010/01/28

  Q399．不況につき、経費削減の徹底を！と現場にハッパをかけているが意識が低い。まずは何をしたら良いですか。

• 2010/01/27

  Q398．不況で採用予算が減らされる一方です。採用人数の増減以外で不況の時こそやっておくべき採用担当の施策は何でしょうか？

• 2010/01/26

  Q397．営業でお客様との雑談が苦手です。雑談で場を暖めるコツを教えてください。

• 2010/01/25

  Q396．エントリーシート、テスト、面接、グループディスカッション。これ以外の新しい選抜方法はありませんか？

• 2010/01/22

  Q395．技術職は入社後、工場の生産ラインに必ず入ってもらう。
  その後成果を出した人は研究職につくこともできる。この採用方法で研究職のスペシャリストを採用できるか不安。育成方法を変えるか、あるいは採用方法を変えたほうがいいでしょうか。

• 2010/01/21

  Q394．製造工場でして、製造ラインでの単純作業（立ち仕事の製品の検品）の2〜3ヶ月の短期アルバイトを頻繁に採用していますが、せっかく採用した人がすぐに辞めてしまいます。アルバイトの採用でもイメジスのようなものを受けてもらったほうが良いのでしょうか。なにかお勧めの短期アルバイトの選考方法や、単純作業に向く人の見分け方のようなものがあればご教授願います。

• 2010/01/20

  Q393．最近手帳を使う人が増えたと思います。私は手帳を使っても1年間続かないのですがどうすれば長続きしますか？

• 2010/01/19

  Q392．将来的に、海外支店での幹部候補となるような人材を採用したい。外国籍であってもかまわないと考えている。グローバルで活躍できる人の適性ってあるのでしょうか？

• 2010/01/18

  Q391．新入社員のメンター（指導者）にはどんな先輩社員が適していますか。

• 2010/01/15

  Q390．毎年、倫理憲章に振り回される…。実質的選考ってなんでしょうか？

• 2010/01/14

  Q389．診断結果のパーソナリティの部分は良い悪いではないとのことですが、結局のところ良い悪いで判断してしまうことがあります。やはり、良い悪いで判別するのは良くないことなのでしょうか？

• 2010/01/13

  Q388．仕事を中途半端なまま放置してしまう若手社員がいます。良い指導方法はありますか？

• 2010/01/12

  Q387．人を育てるコツはいくつかあると思いますが、もっとも大事なものはなんでしょうか？

• 2010/01/08

  Q386．大阪人と東京人でパーソナリティの違いはなんですか。

• 2010/01/07

  Q385．仕事柄、年上の方々（男性、女性）をまとめていかなければならない。同世代への影響力と年配の人に対する影響力は同じなのでしょうか？
  同世代のみでやっているグループワークの評価は疑問です。

• 2010/01/06

  Q384．学生との対話で、あきさせず、かつしつこくなくという距離感をつかむのに妙案がありましたら、お教えください。

• 2010/01/05

  Q383．入社後に成果差を分ける要因以外に、「今後」について考慮すべき要素があれば教えてください。